問(wèn)答題

1.背景
南方機(jī)電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個(gè)施工單位,資金按內(nèi)部銀行運(yùn)作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程施工承包合同。工程款1000萬(wàn)元,工期6個(gè)月。在實(shí)施中發(fā)生了以下事件:
事件1:建設(shè)單位在施工承包合同的基礎(chǔ)上,開(kāi)工前又與A施工單位按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)方式簽署了部分工程設(shè)備代購(gòu)合同(200萬(wàn)元)。
事件2:鑒于施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的要求,A施工單位所簽合同預(yù)付款所要不足,缺口100萬(wàn)元,加之本單位也無(wú)多余資金可用,其只好向公司內(nèi)部銀行貸款(月利率5.0‰)。
事件3:在工程進(jìn)行到4個(gè)月時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求購(gòu)置1輛汽車(chē)(35萬(wàn)元),電腦6臺(tái)(5萬(wàn)元),但遭到了拒絕。
2.問(wèn)題
(1)事件3中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求在計(jì)劃外購(gòu)置汽車(chē)等設(shè)備的做法是否正確?為仲么?
(2)根據(jù)資金使用計(jì)收的規(guī)定,工程中有哪些要收預(yù)付款?數(shù)額是多少(均以20%計(jì)算)?
(3)公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原則是什么?如果工程按計(jì)劃完工,則A施工單位應(yīng)付的貸款利息(復(fù)利率計(jì))是多少?
(4)工程完工時(shí),通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收取?


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1.問(wèn)答題

1.背景
某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程,包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類(lèi)水泵等安裝,以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)。其中,汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn),運(yùn)輸途經(jīng)水路一沿途公路(含3座橋和地下管線)一現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng);其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝籍方式運(yùn)抵組合場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)。在安裝閥門(mén)時(shí),打開(kāi)閥門(mén)包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全,兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此,該機(jī)電安裝企業(yè)開(kāi)展了工程設(shè)備管理大檢查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):少量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備名稱(chēng)和規(guī)格不符;兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng),其中一箱外箱體在安裝過(guò)程中受到機(jī)械力打擊。針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部作了認(rèn)真而又全面的整改。
2.問(wèn)題
(1)大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施?
(2)在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施?
(3)背景資料中,閥門(mén)資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作?
(4)設(shè)備存入指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí),通常還要做好哪些工作,可避免標(biāo)識(shí)和規(guī)格不符?
(5)簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。

2.問(wèn)答題

資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420077-4】
1.背景
某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn),在組織上,為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人,并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度;負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系;負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作;協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上,工程開(kāi)始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審;施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制.并要求逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。在安裝過(guò)程中出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題:一是某管道安裝前未預(yù)檢,造成返工;二是五樓的隱蔽電纜完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒(méi)有檢查。
2.問(wèn)題
(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤?并予以更正。
(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審是否正確?簡(jiǎn)述理由。
(3)簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。
(4)簡(jiǎn)述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。
(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作?

3.問(wèn)答題

1.背景
某施工單位為完成某機(jī)電工程項(xiàng)目施工任務(wù),以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo),在市場(chǎng)上租賃了一臺(tái)150t履帶吊車(chē)進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車(chē)運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),組裝完畢后即開(kāi)始吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天,負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長(zhǎng)要求吊車(chē)司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí),起重工和吊車(chē)司機(jī)還沒(méi)有到崗,僅一名見(jiàn)習(xí)司機(jī)在車(chē)上,鉗工班長(zhǎng)便指揮見(jiàn)習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車(chē)較遠(yuǎn),廠房的部分山墻阻礙了吊車(chē)司機(jī)視線,看不見(jiàn)基礎(chǔ)位置,見(jiàn)習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長(zhǎng)的指揮作業(yè)。鉗工班長(zhǎng)指揮吊車(chē)盡量趴吊車(chē)扒桿(吊臂),在趴扒桿過(guò)程中造成吊車(chē)超載失穩(wěn),見(jiàn)習(xí)司機(jī)處理不及時(shí),吊車(chē)向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻,扒桿砸在壓縮機(jī)廠房山墻上,兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞,山墻橫梁也被砸壞。
2.問(wèn)題
(1)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行?一般選擇原則是什么?
(2)施工單位租賃的履帶吊車(chē)組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確?為什么?
(3)鉗工班長(zhǎng)指揮吊車(chē)作業(yè)違背了什么規(guī)定?簡(jiǎn)述原因。
(4)簡(jiǎn)述吊車(chē)吊裝壓縮機(jī)的事故中,有哪些違反了作業(yè)規(guī)程?
(5)項(xiàng)目部應(yīng)配備哪些主要管理人員?有何要求?

4.問(wèn)答題

1.背景
某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目施工承包合同,合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出,入庫(kù)之后,通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購(gòu)。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件:
事件1:施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中,甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工,乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件,未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便,在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫(kù)存所有規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。
事件2:工程施工開(kāi)始后,甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩有的型鋼,并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)杓預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全,再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)取時(shí),發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了,迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料狀態(tài)。此時(shí),乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成,還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)將余料調(diào)劑到甲隊(duì),甲隊(duì)的材料仍然有缺口。
事件3:對(duì)于60%自行采購(gòu)的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)運(yùn)用ABC分類(lèi)法和價(jià)值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑,有效地降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2.問(wèn)題
(1)甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯(cuò)誤做法?正確的做法是什么?
(2)施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)在材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?應(yīng)該怎樣糾正?
(3)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部材料主管人員各負(fù)何種責(zé)任?
(4)事件3中的ABC分類(lèi)法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用?
(5)材料進(jìn)場(chǎng)有何要求?

5.問(wèn)答題

1.背景
某施工單位在所承接的機(jī)電工程項(xiàng)目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同,約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工,進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全教育。
地基工程結(jié)束后,由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動(dòng)力不足,項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人,并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工(脫產(chǎn)擔(dān)任項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月),充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再?gòu)挠嘞?0人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè),這22名力工沒(méi)有特種作業(yè)操作證,不具備作業(yè)資格,不能從事遺兩項(xiàng)作業(yè)。但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作,仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。
在作業(yè)中,1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落,右腿骨折;配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。
2.問(wèn)題
(1)施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則?
(2)背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡(jiǎn)述理由。
(3)項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?
(4)22位力工若要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè),則應(yīng)該具備哪些條件?
(5)已從事項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月的起重工能否立即從事起重機(jī)械作業(yè)?說(shuō)明理由。