施工組織設(shè)計在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案解析】
1．背景
某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項目，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t撟式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時用工人員，為了搶時間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。
2．問題
(1)施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？
(2)總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？
(3)在進(jìn)行橋式起重機(jī)安裝的吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮哪些問題？
(4)根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？
(5)試述吊裝方法的選用原則和步驟。

施工組織設(shè)計在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題解案例與解析
某機(jī)電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月～11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m～30m標(biāo)高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體情況，結(jié)合本單位起重吊裝經(jīng)驗，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設(shè)工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，見下表。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表(評價因素及各方案評分值)
汽車吊試吊時出現(xiàn)傾斜，經(jīng)分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數(shù)要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個從其它施工現(xiàn)場調(diào)來的導(dǎo)向滑輪，由于本身故障卡死不轉(zhuǎn)，立即采取緊急處理并予以更換。
問題：
⑴根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。
⑵根據(jù)背景資料，指出棧橋吊裝應(yīng)編制哪些針對性的安全技術(shù)措施。
⑶針對汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據(jù)汽車吊特性曲線，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整？
⑷指出導(dǎo)向滑輪出現(xiàn)故障可能的原因。
⑸棧橋吊裝應(yīng)在什么時間進(jìn)行技術(shù)交底？由誰向誰交底？交底內(nèi)容有哪些？

施工組織設(shè)計在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題解案例解析
A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機(jī)組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計，熱泵機(jī)組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制了熱泵機(jī)組的吊裝方案。
工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工了數(shù)天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。
問題：
⑴B公司編制熱泵機(jī)組吊裝方案的依據(jù)是否完整？如不完整請補充。
⑵如何比較各種不同吊裝方案的技術(shù)效率？
⑶A公司可采取哪些措施來彌補因裝飾工程設(shè)計變更造成的工期損失。
⑷B公司在熱泵機(jī)組的吊裝中主要的直接成本是什么？應(yīng)采取何種措施來控制直接成本？

采購管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例與解析
某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工和試運行驗收，工期為2個月，合同價為固定總價。機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價，得知設(shè)備從訂貨、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要6個月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。
工程施工到6個月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期60天到達(dá)我國口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時，未經(jīng)商檢就直接運到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進(jìn)再了開箱驗收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計劃，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點，冷水機(jī)組等設(shè)備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索賠，被業(yè)主拒絕。
問題：
⑴結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機(jī)組等設(shè)備的采買程序。
⑵安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
⑶冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場開箱驗收還應(yīng)有哪些人員參加？
⑷針對背景中的風(fēng)險，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同時應(yīng)采取什么對策？
⑸說明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。

采購管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機(jī)電總承包一級施工單位通過招標(biāo)承接了．棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時電梯生產(chǎn)廠是包安裴的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210天，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。
2．問題
(1)冷水機(jī)組和電梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？
(2)設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收？
(3)在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？
(4)兩臺電梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30天，應(yīng)扣罰哪個單位的費用？為什么？
(5)設(shè)備運輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)如何進(jìn)行驗收？