A、為了確保項(xiàng)目得到足夠的資源來支持項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評(píng)估,制作工作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu),決定項(xiàng)目的主要進(jìn)度,管理項(xiàng)目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商,編寫項(xiàng)目范圍說明,在項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對(duì)項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理的合作,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)