（1）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化
（2）項目管理的社會化和專業(yè)化
（3）項目管理標準化和規(guī)范化
（4）項目管理的國際化。

是尋找并確立項目目標、定義目標，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上。

是以項目目標體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上到下，由粗到細地進行。

（1）目標統(tǒng)一原則；
（2）責(zé)權(quán)利平衡；
（3）使用性和靈活性原則；
（4）管理跨度原則；
（5）合理授權(quán)。