六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。

泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置，工人缺乏科學指導，同時總結出了科學管理五大原則，其中不包括（）

項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

項目集實施的3個階段中，為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。