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問答題
【問題2】（8分）
小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫(kù)，請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)（至少寫出兩種配置庫(kù)組織形式，并說明優(yōu)缺點(diǎn)。
答案：
1.按配置項(xiàng)類型分類建庫(kù)，適用于通用軟件開發(fā)組織。
優(yōu)點(diǎn)：便于對(duì)配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。...
優(yōu)點(diǎn)：便于對(duì)配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。...
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問答題
【問題4】（6分） 該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？
答案：
[問題4]答：
（1）管理儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)限單獨(dú)使用，需要經(jīng)過評(píng)審審批才可以。
（2）成本超支應(yīng)該...
（1）管理儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)限單獨(dú)使用，需要經(jīng)過評(píng)審審批才可以。
（2）成本超支應(yīng)該...
