CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

項目組合績效域的組成不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。