制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）

為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）

過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）