A、范圍基線
B、項(xiàng)目章程
C、績(jī)效報(bào)告
D、工作說明書
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你可能感興趣的試題
在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中(時(shí)間單位為天),如果活動(dòng)A的實(shí)際開始時(shí)間是5月1日早8時(shí),在不延誤項(xiàng)目工期的情況下,活動(dòng)B最晚應(yīng)在()前結(jié)束
A、5月5日早8時(shí)
B、5月6日早8時(shí)
C、5月7日早8時(shí)
D、5月8日早8時(shí)
在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中(時(shí)間單位為天),活動(dòng)B的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為( )
A、0,0
B、0,1
C、1,0
D、1,1
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進(jìn)度壓縮法
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會(huì)
B、變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批,項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和測(cè)試人員不應(yīng)加入變更控制委員會(huì)
C、變更控制委員會(huì)只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的,可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)
A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源
最新試題
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()