點檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當程度上還取決于點檢人員（）

在制定生產(chǎn)維修組織體制時應(yīng)遵循一個原則：必須適應(yīng)專職點檢員業(yè)務(wù)的正常開展，即建立一個以（）為核心的維修管理體制

明確由誰實施具體點檢檢查項目和內(nèi)容即為定法。

標準化的整理，就是明確管理對象，確定管理要求和（）。

定期就是對于具體檢查項目設(shè)定實施檢查作業(yè)的周期。

設(shè)備的劣化現(xiàn)象是（），其結(jié)果就會導(dǎo)致設(shè)備功能和精度下降

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）

設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗

針對點檢中的設(shè)備診斷技術(shù)，點檢員更應(yīng)掌握（）

預(yù)防維修管理是設(shè)備維修管理的發(fā)展中現(xiàn)階段較為（）管理理念。