A.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
B.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制
C.院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
D.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院務(wù)委員會(huì)制
E.董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
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A、主動(dòng)-被動(dòng)型
B、指導(dǎo)合作型
C、并列互補(bǔ)型
D、主從型
E、共同參與型
A、65分貝
B、55分貝
C、45分貝
D、35分貝
E、25分貝
最新試題
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者,“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用?
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些?
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。
在醫(yī)院成本核算中,對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑?
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面?
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。