單項選擇題倪先生是一家公司的老總,他的公司近年來在組織機構方面進行了很大的變革,變革的主要措施有:
(1)逐步推行事業(yè)部制。為了適應快速多變的市場需要,提高企業(yè)的應變能力、競爭能力與管理效率,下屬員工建議在公司里推行事業(yè)部制,倪先生和公司管理層經過精心研究和策劃,做出了先實行模擬事業(yè)部制,而后實行獨立事業(yè)部制的決定,將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室,壓縮分流50多名處室人員。在變革的過程中,倪先生讓員工積極參與,讓每個員工了解變革的具體計劃,并要求他們及時反饋。最終該公司成功推行了事業(yè)部制。
(2)改革科研體制。2000年以前,該公司將研究所集中于總廠,負責全廠的技術開發(fā),由于科研人員遠離市場,缺乏市場意識,新產品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化,不能及時滿足消費者的需求。針對這一矛盾,倪先生果斷做出了把科技人員推向市場的決策,即解散遠離市場的集中式新產品開發(fā)研究所,而將其轉移到相關的經營分廠。這一措施取得了很好的效果,消除了科研與生產、銷售脫節(jié)的弊端,產品開發(fā)中的不合理費用也得以減少。
同時,由于信息技術的進步,倪先生為公司引進了一套最先進的生產設備。對推行事業(yè)部制時所采用的這種變革方式,說法正確的是()。
A、轉變性的
B、自下而上的
C、重大的、根本的
D、非連續(xù)的
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