A.行為引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定需要
B.動(dòng)機(jī)引起需要，動(dòng)機(jī)決定行為
C.需要引起動(dòng)機(jī)，行為決定動(dòng)機(jī)
D.需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為
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A.力量型
B.完美型
C.和平型
D.活潑型
A.滿意的對(duì)立面不一定是不滿意的
B.使員工滿意的，基本屬于工作本身的因素
C.使員工不滿意的多是保健因素
D.保健因素和激勵(lì)因素不會(huì)存在重疊
A.安全需要
B.歸屬與愛的需要
C.心理需要
D.尊重需要
A.把握員工需要激勵(lì)時(shí)所發(fā)出的信號(hào)
B.做好對(duì)激勵(lì)增效的準(zhǔn)備
C.做好對(duì)懲戒失效的準(zhǔn)備
D.根據(jù)員工突出的表現(xiàn)
最新試題
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。