單項選擇題對于不同的風(fēng)險應(yīng)對可以采用不同的策略。對于危害程度比較高、發(fā)生頻率比較多的風(fēng)險,不建議采用()。

A.風(fēng)險避免
B.風(fēng)險抑制
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
D.風(fēng)險自留


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1.單項選擇題風(fēng)險管理包括風(fēng)險預(yù)測、()和風(fēng)險應(yīng)對。

A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險模擬
D.風(fēng)險推演

4.多項選擇題1997年萬燕被美菱集團兼并,其在發(fā)展過程中的失誤主要有()。

A.前期投入的資金太多
B.沒有看到市場的先機
C.管理者缺乏誠信
D.對于市場的價格預(yù)期錯誤

5.單項選擇題遇上電商寒冬、()、品種單一和錯過搶占市場時機是聚齊網(wǎng)倒閉的主要原因。

A.質(zhì)量不能保障
B.未適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)
C.財力支持不夠
D.技術(shù)扶持力度低

最新試題

商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()

題型:判斷題

商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()

題型:判斷題

當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題

種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()

題型:判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()

題型:判斷題

國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()

題型:判斷題

某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()

題型:判斷題