企業(yè)定編的能是計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類(lèi)人員的工作效率。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部的工作，無(wú)助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)無(wú)論是總體，還是它的各個(gè)部門(mén)，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。

人力資源信息包括的內(nèi)容十分廣泛，主要有：人員調(diào)整情況、（）等。

企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價(jià)值提升到極限。

企業(yè)文化具有開(kāi)放性、相干性和（）。

求職者自薦是指有任向人引的情下，應(yīng)者直接向招單位提出求職申請(qǐng)。

參加內(nèi)部應(yīng)聘的員工不必像外部招聘的應(yīng)聘者一樣接受選拔、評(píng)價(jià)。

勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)。