問(wèn)答題在團(tuán)隊(duì)或組織中發(fā)生沖突是很正常的。簡(jiǎn)要說(shuō)明團(tuán)隊(duì)沖突的成因，并為克服團(tuán)隊(duì)沖突提出至少兩點(diǎn)解決方案。
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股東投資企業(yè)的原因是（）
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以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子（）
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技術(shù)更新很快，以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時(shí)代，這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)（）
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下列含有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有關(guān)資本的詳細(xì)情況的公司文件是（）
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以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過(guò)寬存在的問(wèn)題（）
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以下哪個(gè)選項(xiàng)用來(lái)描述自由產(chǎn)業(yè)最合適（）
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（）的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
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側(cè)向兼并的主要好處是（）
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過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）
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“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)新的、更為經(jīng)濟(jì)的制造流程”在PEST分析中屬于（）
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