問答題簡述分權(quán)型組織的優(yōu)點和缺點。
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股東投資企業(yè)的原因是()
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()的主要缺點是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標;組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
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“競爭對手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟的制造流程”在PEST分析中屬于()
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側(cè)向兼并的主要好處是()
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()指將指令沿指揮鏈向下級傳遞。
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以下哪個選項最全面地說明了管理層所扮演的角色()
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哪個選項用來定義股份公司的有限責任最合適()
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下列含有企業(yè)經(jīng)營目標、有關(guān)資本的詳細情況的公司文件是()
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以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()
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擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱為()
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