以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以分為（）

（）來自于個人所擁有的專業(yè)知識。例如，精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識的人便擁有這種權(quán)力。

（）的主要缺點是各部門自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

管理控制體系

下列屬于后向兼并的例子是（）

以下哪個選項用來描述自由產(chǎn)業(yè)最合適（）

.檢查實際任務(wù)執(zhí)行情況等是否與計劃相一致，這描述的是管理者的哪項活動（）

以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）

由于近年來人工成本持續(xù)上升，公司準(zhǔn)備啟動機(jī)器人代替人工的發(fā)展計劃，建設(shè)高度自動化的現(xiàn)代化工廠，減少對人工的需求，這屬于（）

下列屬于外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的是（）