隨著中國的入世，腦白金企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)重的考驗(yàn)。公司必須在產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新以及管理上加大力度，降低成本，從而真正降低產(chǎn)品的價(jià)格，融入國際保健品市場。面對這些競爭和社會(huì)需求，尋求出路變成了企業(yè)面臨的重大課題。
目前，腦白金雖已經(jīng)形成了規(guī)?；漠a(chǎn)品生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)化的市場銷售，但其流通過程中物流管理嚴(yán)重滯后，造成了物流成本居高不下。不能形成價(jià)格優(yōu)勢，這嚴(yán)重阻礙了物流服務(wù)的開拓和發(fā)展，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，主要表現(xiàn)在：
（1）裝卸搬運(yùn)費(fèi)用過高；
（2）儲存費(fèi)用過高；
（3）運(yùn)輸費(fèi)用沒有得到有效控制；
（4）物流管理系統(tǒng)不完備；
（5）人力資源及時(shí)間浪費(fèi)大。
問題：該企業(yè)應(yīng)如何降低倉儲作業(yè)成本？
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最新試題
（）系統(tǒng)的實(shí)施和投入使用，大大改變了以往使用書面單據(jù)完成貨物分揀的傳統(tǒng)方法，可以快速完成貨物的查詢、提取、補(bǔ)充等工作，揀貨人員只需簡單的操作。
（）是揀貨作業(yè)中最常見的揀取單位。
某貿(mào)易有限公司配依靠倉單向銀行貸款10萬元，這體現(xiàn)了倉單的（）法律特性。
（）分區(qū)是在相同的分揀方式下，將分棟作業(yè)場地再作劃分，由一個(gè)或一組固定的分揀人員負(fù)責(zé)分揀某區(qū)域內(nèi)的商品。
在現(xiàn)代倉儲中心的所有作業(yè)中，（）作業(yè)所占用的成本和時(shí)間通常都是最多的，因此，其作業(yè)優(yōu)化是現(xiàn)代倉儲工作中必須重點(diǎn)考慮的問題。
某貿(mào)易有限公司將倉單轉(zhuǎn)讓給亞太紡織，亞太紡織為（）。
下列關(guān)于出庫憑證遺失描述錯(cuò)誤的是（）
（）揀選方式一般適合于用戶不穩(wěn)定，波動(dòng)較大，難以建立穩(wěn)定的分貨路線，以及訂單品類數(shù)較少，用戶需求差異大的情況。
關(guān)于補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)注意的問題描述錯(cuò)誤的是（）。
以下內(nèi)容是倉庫管理員應(yīng)該做到的是（）。