反映建筑業(yè)生產(chǎn)力，有以下幾個(gè)方面，如（）。

部門控制式項(xiàng)目組織的不足之處是（）。

要真正做好工程成本的核算與控制，應(yīng)做到（）。

為避免“成本加酬金合同”中承包人為獲利而不予控制成本，通常在合同中增加的附加條件是（）。

利用量本利分析法預(yù)測(cè)施工企業(yè)的實(shí)際成本時(shí)需要的數(shù)據(jù)有（）。

所謂“標(biāo)底文件”，亦稱（）。

在施工階段應(yīng)做好的投資控制工作是（）。

施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用部門控制式組織形式的特征是（）。

關(guān)于工程需用的建筑材料的供應(yīng)，一般可分為（）。

所謂“建筑業(yè)改革與發(fā)展的新的契機(jī)”是指（）。