以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過程中的質(zhì)量成本。公司計劃編制一個報告將這些成本分類為四個類別:預(yù)防成本、評估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
這個生產(chǎn)企業(yè)分類為預(yù)防成本的質(zhì)量成本是多少金額()
A. $643,000
B. $701,000
C. $736,000
D. $768,000
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A. 系統(tǒng)開發(fā)成本
B. 檢驗在制品的成本
C. 環(huán)境成本
D. 質(zhì)量圈成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報告中的一些事項
上個月Watson的總預(yù)防和評估成本是()
A. $786
B. $1,154
C. $1,940
D. $2,665
A. 培訓(xùn)成本
B. 外部失效成本
C. 內(nèi)部失效成本
D. 預(yù)防成本
A. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和評估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓(xùn)和評估
D. 保修、產(chǎn)品責(zé)任、培訓(xùn)和評估
A.在一個主要的競爭對手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個工廠的某個具體產(chǎn)品的每磅實際平均成本,作為其它工廠的標(biāo)桿。
C.這個公司在每個工廠內(nèi)針對員工培訓(xùn)項目設(shè)定一個$50,000的標(biāo)桿。
D.公司的一個最有效的工廠的顧客訂單準(zhǔn)時交付的百分比,作為其它工廠的標(biāo)桿。
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兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
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