下面是Watson公司截止到第二年8月31日的產(chǎn)品銷售成本模擬報表
第一季度的經(jīng)營結果要求在預算假設上做如下變動:
會計年度估計產(chǎn)量應當從140,000單位修改為 145,000單位,當年后面9個月的每月預計產(chǎn)量相同。第一季度實際產(chǎn)量為25,000單位。
在會計年度結束時計劃成品存貨仍維持3300個不變,并將按當年的平均制造成本估價。第一年9月1日的產(chǎn)成品存貨為9,300個,11月30日減少到9,000個。
根據(jù)一項新的勞動協(xié)議,勞動力工資將增加8% 。這項協(xié)議的生效日期為第二年的6月1日,而不是先前預期的第二年的9月1日,即下一財年的期初。
直接材料期初存貨和期末存貨分別保持16,000單位和18,500單位不變,直接材料存貨以先進先出法計量。在第一季度中,為27,500個產(chǎn)品的直接材料的購買價是$2,200,000。雖然后面9個月每月的采購量相同,原材料的成本將在3月1日,也就是第三季度開始增長5﹪。
間接材料成本仍然預計為直接材料消耗成本的10%
一半的工廠間接制造費用和全部的市場和管理費用是固定的。
基于調(diào)整的數(shù)據(jù),計算watson公司在年7的8月31日的預計
a. 銷售數(shù)量
b. 凈銷售金額
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A. 生產(chǎn)量和直接材料
B. 銷售和期末存貨
C. 生產(chǎn)和現(xiàn)金流
D. 直接材料和現(xiàn)金流
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $255,000
B. $290,000
C. $385,000
D. $420,000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $195,000
B. $254,000
C. $260,000
D. $272,000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $254,000
B. $260,000
C. $266,000
D. $338,000
Karmee公司收集經(jīng)營數(shù)據(jù)以制定年度的預算。關于Karmee來年的前6個月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價值的40%。Karmee的目標是期末存貨等于下一個月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個月支付。
變動經(jīng)營費用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營費用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險是1月、4月、7月和10月支付。財產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $504,000
B. $629,000
C. $653,000
D. $707,400
最新試題
就決策而言,某項成本的相關性取決于()。
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
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