Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)是
所有的配件都是從外采購的。Daffy從一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)兔子$3.5的價(jià)格采購可拆卸配件，從另一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)$1.00價(jià)格采購音盒。裝配成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)制造成本是每個(gè)$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品，在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 45，000
B. 16，500
C. 54，000
D. 14，500
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A. 直接人工預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 制造間接費(fèi)用的預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C. 財(cái)務(wù)預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 直接工人預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 銷售成本預(yù)算
D. 生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算
A. 在制品存貨數(shù)量的期望變化
B. 成品數(shù)量和在制品存貨數(shù)量的期望變化
C. 成品和原材料存貨數(shù)量的期望變化
D. 不考慮存貨水平時(shí)原材料供應(yīng)的期望變化
A. 確定廣告預(yù)算
B. 銷售預(yù)算的制定
C. 資本預(yù)算的制定
D. 模擬損益表的制定
最新試題
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。