A. 30.0小時(shí)
B. 40.0小時(shí)
C. 45.0小時(shí)
D. 50.0小時(shí)
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A. 20.0小時(shí)
B. 25.6小時(shí)
C. 32.0小時(shí)
D. 40.0小時(shí)
A. 50
B. 45
C. 40.5
D. 40
Moss Point公司最近完成并銷售了一個(gè)含50個(gè)產(chǎn)品的訂單，成本如下所示。
公司現(xiàn)在被要求為150個(gè)相同產(chǎn)品的訂單報(bào)價(jià)
A. 比沒有學(xué)習(xí)曲線減少了30%的總直接人工小時(shí)
B. 包含了增加的固定間接成本
C. 總報(bào)價(jià)比80%的學(xué)習(xí)曲線低10%
D. 包括每單位產(chǎn)品6.40的直接人工小時(shí)（$8.50/小時(shí)）
Moss Point公司最近完成并銷售了一個(gè)含50個(gè)產(chǎn)品的訂單，成本如下所示。
公司現(xiàn)在被要求為150個(gè)相同產(chǎn)品的訂單報(bào)價(jià)
A. $26，400
B. $32，000
C. $38，000
D. $41，800
A. $4，320
B. $10，368
C. $2，592
D. $17，280
最新試題
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。