貝因美的市場細分策略
嬰兒奶粉行業(yè)的競爭非常激烈。貝因美公司通過市場調(diào)查,將奶粉定位為嬰幼兒專用奶粉,產(chǎn)品高價定位,罐裝零售價128元,袋裝38元,比惠氏、美贊臣略低5%~10%,但已經(jīng)躋身高端嬰兒奶粉品牌陣營。它將目標群體鎖定在:①年齡:22~35歲有0~3歲孩子的年輕媽媽。②家庭月收入:中等及以上(2 000元/月以上)。 ③母親學習:高中為主,初中為輔,再次為大專生。④職業(yè):普通工人和個體工商戶為主,專業(yè)技術人員次之,辦公室白領及政府公務員不是公司奶粉的主力購買群。⑤地理位置:中小城市及大城市郊縣,重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,城市中心區(qū)為輔。⑥心理及行為特征:喜歡看嬰幼兒專業(yè)雜志,晚上喜歡言情類電視劇,育兒知識來源于專業(yè)雜志書籍,長輩及醫(yī)生;相信專家不崇洋媚外;希望寶寶幸??鞓?;自己向往有個性的生活。
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銷售團隊規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
在尋找潛在客戶時,應當遵循購買權,需求,預算,和交付時間表的順序(ANBT)。
一位消費者收集了限量版的球鞋,售罄后價格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。
社會責任是大型跨國企業(yè)應當注意的,小企業(yè)應首先關注生存與發(fā)展。
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關緊要。
品牌個性不一定要強調(diào)價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。
某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會員加入,年卡費返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()
供應鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術等的不斷涌現(xiàn),市場營銷的重要性已被降低。
在繪制品牌定位圖時,應以哪些為中心考量()