“APC ”評(píng)估中，主要包含了對(duì)組織（）的全方位評(píng)估。

非營(yíng)利組織危機(jī)管理的機(jī)制建設(shè)包括（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

在非營(yíng)利組織募捐的四種基本模式中，（）模式下的募捐往往由媒體、受助者所在單位發(fā)起，具有“一次性”、“特定性”、“臨時(shí)性”、“善款零消耗”等特點(diǎn)。

非營(yíng)利組織黨建工作的意義在于（）。

“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。

決策是指管理者識(shí)別并解決問(wèn)題及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程，其特征有（）。

非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。

非營(yíng)利組織志愿人員與專職人員的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)監(jiān)管不足主要體現(xiàn)在（）等三個(gè)方面。