A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
B.定義需要生產項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
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A.關鍵路徑
B.最早完成日期
C.最遲開始日期
D.趕工日期
假設某項目的關鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成，首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為17天、19天、16天，在最有利的情況下持續(xù)時間分別是15天、16天、11天，在最不利的情況下持續(xù)時間分別是21天、23天、20天，試運用計劃評審技術法分析該項目在54天內完成項目的概率。（）
A.0.77
B.0.87
C.0.67
D.1
A.兩個活動總歷時為8天
B.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天
C.活動B結束日期為13號星期三
D.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天
A.其他活動的延遲
B.出現新的關鍵活動
C.分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D.進度計劃中歷時最長的任務
A.你希望得到他們的輸入
B.你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)
C.你的公司擅長于市場營銷和客戶關系
D.以上都不是
最新試題
在任何事情都進行得很順利，沒有遇到任何困難的情況下，完成某項工作所需的時間稱為（）
總時差的計算公式為（）
當進度偏差為（）時表示進度提前，反之表示進度延誤。
簡述工程法預防風險的措施。
什么是確定型風險估計？其主要方法有哪些？
在項目管理與實踐中，（）是最先發(fā)生并處于首要地位的職能，是項目管理活動的首要環(huán)節(jié)。
情景分析法的過程有（）（）和（）
根據項目可交付成果的特征計量參數，通過估算模型來估算費用的方法稱為（）
與客觀概率相對立的概率是（）
項目進度安排依賴于哪些資料和數據采用什么工具和技術？