A.決定系統(tǒng)是否符合已建立的管理目標(biāo)
B.證明系統(tǒng)符合國(guó)際審計(jì)要求
C.決定系統(tǒng)在產(chǎn)生準(zhǔn)確信息方面，是否可以信賴
D.獲得對(duì)測(cè)試系統(tǒng)有效性所必要的了解
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A.要求每人寫(xiě)一份書(shū)面陳述來(lái)解釋個(gè)人行為
B.發(fā)揮尋求真相人員的作用
C.仔細(xì)傾聽(tīng)每一位面談?wù)哒f(shuō)的話
D.試圖讓被懷疑的人坦白
某制造商運(yùn)用材料需求計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)追蹤存貨。訂購(gòu)和原材料需求。初步的審計(jì)評(píng)價(jià)顯示組織的存貨被低估，運(yùn)用審計(jì)軟件，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該在材料需求系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找什么條件以支持這一假設(shè)？（）
I、每件成本設(shè)定為0
II、存貨數(shù)量為負(fù)數(shù)
III、訂貨量超過(guò)需求
IV、存貨訂貨間隔時(shí)間超過(guò)運(yùn)送時(shí)間
A.I和IV
B.I和II
C.II和IV
D.III和IV
A.臨時(shí)員工處理了采購(gòu)訂單
B.公司政策不要求進(jìn)行比較
C.公司常常從該供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)貨物
D.采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)了采購(gòu)訂單
A.審計(jì)師期望找到有限數(shù)量的單個(gè)會(huì)計(jì)賬戶被低估情況
B.審計(jì)師期望發(fā)現(xiàn)被抽樣的大量項(xiàng)目是錯(cuò)誤的
C.單個(gè)賬戶不是按序號(hào)排列，而是按字母順序排列
D.審計(jì)師期望在較大貨幣價(jià)值的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤比在較小貨幣價(jià)值的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤多
A.公司文化不是控制環(huán)境的一部分，因此不應(yīng)該在題目中的審計(jì)中考慮
B.盡管公司環(huán)境可以作為控制環(huán)境的一部分加以考慮，評(píng)價(jià)這樣一個(gè)環(huán)境太主觀了，因而沒(méi)有用
C.組織文化的不同應(yīng)該被系統(tǒng)的加以識(shí)別，因?yàn)檫@種差異可能引起合并風(fēng)險(xiǎn)。但是識(shí)別這種差異帶有政治性和主觀性，不是一個(gè)合適的審計(jì)活動(dòng)
D.上述答案都不正確
最新試題
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
將來(lái)自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）