A.根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
B.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。
C.評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，及其對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。

A.確保建立和運(yùn)作健全的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
B.審查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流程的充分和有效性，并對(duì)其報(bào)告以及推薦改進(jìn)措施。
C.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理流程，判斷其充分和有效性。
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和風(fēng)險(xiǎn)控制，以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。

A.組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性
B.組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有機(jī)械性
C.組織所面臨的不確定性越小，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有專制性
D.組織所面臨的不確定性越小，組織結(jié)構(gòu)越應(yīng)具有靈活性。

A.矩陣型結(jié)構(gòu)
B.機(jī)械式企業(yè)
C.有機(jī)式企業(yè)
D.專業(yè)性企業(yè)

A.專家官僚式
B.機(jī)械式
C.矩陣式
D.機(jī)械官僚式