按照時間先后順序,企業(yè)的流程再造應(yīng)經(jīng)歷以下()階段。 Ⅰ.項目啟動 Ⅱ.構(gòu)思設(shè)想 Ⅲ.流程設(shè)計 Ⅳ.監(jiān)測評估 Ⅴ.分析診斷 Ⅵ.流程再造
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ C.Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ D.Ⅱ、Ⅰ、Ⅴ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅳ
A.先對全體員工做培訓(xùn),再建立全面質(zhì)量管理的輔助系統(tǒng) B.將全面質(zhì)量管理作為降低成本的方法 C.首要保證質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)度 D.不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
A.高層管理者的支持 B.全員教育和培訓(xùn) C.質(zhì)量即利潤的觀念 D.定性而不是定量的分析