A.擔(dān)心失業(yè)和工作關(guān)系發(fā)生變化
B.擔(dān)心會(huì)影響公司的發(fā)展前景
C.擔(dān)心開(kāi)展的新業(yè)務(wù)不如原來(lái)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站更加有利
D.擔(dān)心新業(yè)務(wù)沒(méi)有合適的員工參與
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A.嘗試著下放權(quán)力,讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細(xì)化任務(wù),就工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令,讓他們自己體驗(yàn)組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機(jī)會(huì)
A.兩者均依賴(lài)于標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程,只是專(zhuān)家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專(zhuān)家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級(jí)單位的沖突
C.專(zhuān)家官僚式組織比較于機(jī)械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專(zhuān)家官僚組織的控制更為嚴(yán)格
A.為了責(zé)任到人,某個(gè)組織內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置為分工十分詳細(xì)的多層級(jí)部門(mén)
B.責(zé)任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個(gè)組織中的銷(xiāo)售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法,并且可以轉(zhuǎn)嫁對(duì)決策結(jié)果的最終責(zé)任
A.管理層級(jí)與跨度
B.責(zé)任與權(quán)限
C.部門(mén)設(shè)置
D.組織溝通方式
A.將銷(xiāo)售人員的批準(zhǔn)的賒銷(xiāo)訂單導(dǎo)致的壞賬與其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤,以保證銷(xiāo)售人員在批準(zhǔn)時(shí)更加謹(jǐn)慎
B.撤銷(xiāo)允許任何銷(xiāo)售人員可以批準(zhǔn)銷(xiāo)售的政策,統(tǒng)一經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理的審批才可賒銷(xiāo)
C.建立獨(dú)立審查和批準(zhǔn)賒銷(xiāo)的制度,控制不恰當(dāng)?shù)馁d銷(xiāo)行為
D.提高銷(xiāo)售價(jià)格,放棄低端消費(fèi)人群
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢(xún)審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢(xún)工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()