A.縱向和橫向。
B.同步和報(bào)告。
C.客戶驅(qū)動(dòng)和股東驅(qū)動(dòng)。
D.常規(guī)和非常規(guī)。
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A.客戶的需求。
B.企業(yè)價(jià)值觀。
C.消除流程中的“瓶頸”。
D.準(zhǔn)時(shí)交付。
A.客戶的需求。
B.企業(yè)價(jià)值觀。
C.消除流程中的“瓶頸”。
D.準(zhǔn)時(shí)交付。
A.安全存貨
B.訂貨成本和存貨成本之和
C.存貨數(shù)量
D.需求成本與缺貨成本之和
Ryerson計(jì)算機(jī)家具公司（RCF）生產(chǎn)一系列的電腦椅。這種電腦椅的年度需求預(yù)計(jì)是5，000單位。持有一單位存貨的年度成本是$10，生產(chǎn)啟動(dòng)成本是$1，000。企業(yè)沒有生產(chǎn)好的電腦椅存貨，RCF已經(jīng)計(jì)劃了下一年四個(gè)相同的生產(chǎn)周期，其中第一個(gè)周期馬上就開始。RCF每年有250個(gè)工作日，每年的銷售均勻發(fā)生，生產(chǎn)準(zhǔn)備在一天內(nèi)完成。RCF考慮用下面的公式來確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）：
其中：A每次訂貨的生產(chǎn)啟動(dòng)成本
B為年度需求量
K為年度單位持有成本
如果RCF不保持安全庫(kù)存量，根據(jù)他們現(xiàn)在的計(jì)劃，下一年度電腦椅的預(yù)計(jì)總持有成本為：（）
A.$4，000
B.$5，000
C.$6，250
D.$12，500
A.由權(quán)威機(jī)構(gòu)為各參與方發(fā)放數(shù)字證書
B.數(shù)字簽名技術(shù)
C.加密和解密
D.回?fù)芗夹g(shù)
最新試題
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時(shí)設(shè)備和流程等問題？（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
以下哪項(xiàng)關(guān)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）標(biāo)準(zhǔn)的說法是正確的？（）Ⅰ.ISO標(biāo)準(zhǔn)使得產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)更有效率；Ⅱ.ISO標(biāo)準(zhǔn)旨在保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者和用戶；Ⅲ.ISO標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易往來；Ⅳ.ISO標(biāo)準(zhǔn)為各國(guó)政府提供了健康、安全和環(huán)境立法的技術(shù)基礎(chǔ)。
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源？（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）