首席執(zhí)行官（CEO）依據(jù)COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的描述通常對(duì)下列哪項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)：（）
Ⅰ.監(jiān)督那些與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
Ⅱ.領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層并提供指導(dǎo)。
Ⅲ.與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和其他經(jīng)理人會(huì)晤以了解操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
Ⅳ.建立通用風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言。
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ和Ⅳ。
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A.發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有所有影響的某事件的不確定性。
B.發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有負(fù)面影響的某事件的不確定性。
C.發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有正面影響的某事件的不確定性。
D.發(fā)生對(duì)本組織的資源的有效和高效利用有影響的某事件的不確定性。
審計(jì)電子商務(wù)活動(dòng)的主要組成部分包括：（）
Ⅰ.評(píng)估營(yíng)業(yè)持續(xù)和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。
Ⅱ.評(píng)估內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。
Ⅲ.審查界面事項(xiàng)。
Ⅳ.確定目標(biāo)可以被達(dá)成。
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
A.認(rèn)識(shí)到組織應(yīng)該采用相似的技術(shù)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。
B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿意。
C.確定組織可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。
D.將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的評(píng)價(jià)以相同的方式用于計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
A.某個(gè)取得委員會(huì)一致意見的地點(diǎn)可被認(rèn)為是可行的最佳選擇。
B.委員會(huì)作出的決定相比由某位執(zhí)行者作出的決定而言，遭到了更多的反對(duì)。
C.委員會(huì)成員之間傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和革新觀點(diǎn)。
D.由一個(gè)委員會(huì)作出決定的事實(shí)模糊了個(gè)人責(zé)任的作用。
A.現(xiàn)金收入記錄的恰當(dāng)性
B.現(xiàn)金會(huì)計(jì)記錄的不恰當(dāng)
C.現(xiàn)金賬戶調(diào)節(jié)的恰當(dāng)性
D.現(xiàn)金的實(shí)物保全措施的恰當(dāng)性。
最新試題
審計(jì)師希望測(cè)試醫(yī)療保險(xiǎn)公司已支付的索賠的所有聲明都經(jīng)過(guò)恰當(dāng)批準(zhǔn)記錄，包括向經(jīng)批準(zhǔn)的病人證實(shí)索賠情況，指出索賠事宜遵循索賠權(quán)利人政策等。那么最為恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序是（）。
當(dāng)審計(jì)師評(píng)估公司的總體控制系統(tǒng)時(shí)，以下（）項(xiàng)是最有效率的信息來(lái)源。
以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣？（）
保持適當(dāng)職業(yè)懷疑并合理運(yùn)用職業(yè)判斷，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作的常態(tài)，也是干好審計(jì)工作的兩個(gè)基本要求或者說(shuō)兩項(xiàng)基本修煉。
以下哪項(xiàng)不是對(duì)中期報(bào)告的適當(dāng)說(shuō)法？（）
審計(jì)人員的能力是決定內(nèi)部審計(jì)部門效率的決定性因素。在內(nèi)部審計(jì)部門的人員配備決策中，首要考慮的因素是什么？（）
下列哪項(xiàng)關(guān)于調(diào)查懷疑的欺詐過(guò)程中，與個(gè)人面談的描述是正確的？（）
以下關(guān)于實(shí)務(wù)中審計(jì)意見的確定表述正確的是（）
某位高級(jí)管理成員是所審核經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的主管的上級(jí)之一，他要求查看有關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告。向這位高級(jí)管理人員溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的最恰當(dāng)方式是（）。
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問(wèn)題事件。多數(shù)客戶訂單都來(lái)自電話訂購(gòu)，接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問(wèn)題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對(duì)每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號(hào)記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號(hào)條目，讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。