A.相關(guān)分析
B.比率分析
C.趨勢分析
D.差異分析
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A.將一個(gè)公司的業(yè)績與其最接近的競爭對手的業(yè)績進(jìn)行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法；
B.可以通過質(zhì)量或數(shù)量的比較來進(jìn)行；
C.通常局限于制造業(yè)操作和生產(chǎn)過程；
D.將一個(gè)公司的業(yè)績與業(yè)績最佳的公司進(jìn)行比較來完成。
A.公司的壞賬準(zhǔn)備被少計(jì)
B.虛假銷售導(dǎo)致應(yīng)收賬款虛增
C.無效的賒銷和收款程序
D.賒銷的銷售退回被高估
A.為內(nèi)部審計(jì)部門的質(zhì)量評估和改進(jìn)程序提供依據(jù)。
B.幫助業(yè)務(wù)的制定、執(zhí)行和檢查。
C.便于第三方檢查。
D.保證審計(jì)人員嚴(yán)格遵守《標(biāo)準(zhǔn)》。
A.工作底稿的不充分導(dǎo)致不能對審計(jì)工作進(jìn)行有效復(fù)核。
B.工作底稿記錄完整，不影響對審計(jì)工作的復(fù)核。
C.工作底稿應(yīng)該包含交易記錄的復(fù)印件和草稿紙。
D.如果工作底稿中包括了交易記錄的復(fù)印件會降低復(fù)核人員的工作效率。
A.管理層的經(jīng)營報(bào)告
B.長期性合同
C.歷史財(cái)務(wù)證據(jù)
D.以上均是
最新試題
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對于會計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）