A.新開工項目
B.預(yù)備項目
C.緩建項目
D.續(xù)建項目
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A.資金的一次性投入
B.建設(shè)地點的一次性固定
C.施工的多件性,可以成批生產(chǎn)建設(shè)
D.設(shè)計的單一性
A.單項工程
B.單位工程
C.多項工程
D.分部工程
A.大型項目
B.小型項目
C.中型項目
D.微型項目
A.投資控制
B.風(fēng)險控制
C.進(jìn)度控制
D.質(zhì)量控制
A.施工準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計階段
C.施工階段
D.工程竣工階段
最新試題
工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中,為達(dá)到縮短工期的目的,應(yīng)選擇()的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》,下列質(zhì)量管理活動中,屬于顧客導(dǎo)向過程的是()。
為了驗收施工質(zhì)量,制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法,正確的是()。
根據(jù)軌跡交叉理論,造成安全事故的直接原因有()。
為了保護(hù)本地勞動力就業(yè),世界上不少國家和地區(qū)對外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制,進(jìn)入這些國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項有()。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計、施工、交付全過程,除體現(xiàn)綠色化外,還應(yīng)體現(xiàn)的特征有()。
根據(jù)FIDIC施工合同條件,不可抗力事件需滿足的條件有()
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,編制項目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有:①確定項目管理目標(biāo);②規(guī)定項目管理措施;③編制項目資源計劃;④進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢,國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有()的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分,工程成本的分類是()。