（）如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍忽略的兩個(gè)重要方面。

什么是管理層收購(gòu)？

主要考慮了未來(lái)投資機(jī)會(huì)的影響的收益分配政策是（）

固定股利分配政策的主要優(yōu)點(diǎn)在于公司股利的支付多少與其盈利能力的大小相配合。

權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

以下屬于公司治理機(jī)制的有（）。

處于同一行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的并購(gòu)稱為（）。

債權(quán)人為了減少自身破產(chǎn)損失，不能再接受自身利益的損害。

授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求。管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。

通過(guò)并購(gòu)獲得生產(chǎn)能力可以使公司較快的發(fā)展壯大。