管理層收購(gòu)的特征有哪些？

通過并購(gòu)獲得生產(chǎn)能力可以使公司較快的發(fā)展壯大。

處于同一行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的并購(gòu)稱為（）。

進(jìn)行股利分配，必須確定股利分配方案，主要要考慮的是（）

某航空公司收購(gòu)一家旅行社，這種并購(gòu)屬于（）

結(jié)合案例說明：如何解決管理層收購(gòu)計(jì)劃中所需收購(gòu)資金的來(lái)源問題？

董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)是（）

權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

主要考慮了未來(lái)投資機(jī)會(huì)的影響的收益分配政策是（）

固定股利分配政策的主要優(yōu)點(diǎn)在于公司股利的支付多少與其盈利能力的大小相配合。