A.過程后評價
B.技術經(jīng)濟后評價
C.影響后評價
D.目標后評價
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A.過程后評價
B.技術經(jīng)濟后評價
C.影響后評價
D.目標后評價
A.目標后評價
B.技術經(jīng)濟后評價
C.項目實施后評價
D.可持續(xù)性后評價
A.分清責任
B.建立合理性的評價方法
C.使有限的資源得到最佳配置
D.不斷提高決策水平和管理水平
A.防止“三超”現(xiàn)象
B.不斷提高決策水平和管理水平
C.分清責任
D.使有限的資源得到最佳配置
A.監(jiān)督機制、效益機制
B.審查機制、效益機制
C.審查機制、激勵機制
D.監(jiān)督機制、激勵機制
最新試題
市場調(diào)查研究運用的方法一般包括:網(wǎng)絡信息及雜志查閱、實地調(diào)查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術交流等。
采購政策包括內(nèi)外部相關政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術規(guī)范、技術標準等;內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
對于工程建設項目,需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價定額模式及內(nèi)容,市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定,供應商之間圍標.串標的風險加大。
招標代理公司,又稱采購代理機構,是指具有相關資質(zhì),從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構。
綜合評分法,是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下,按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后,以評審總得分最高的供應商作為成交候選供應商的評審辦法。
以下屬于采購方案范圍的是()。
在采購需求分析時,溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括:訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調(diào)查等。
評審辦法的制定應從項目實際情況出發(fā),根據(jù)供應商實力差異及標的物特點制定評分標準,基本原則是()。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容:市場條件、供應商情況、特定條件、項目屬地性要求。