A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過(guò)程觀
D.成本分析觀
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A.發(fā)電企業(yè)
B.汽車(chē)制造企業(yè)
C.采掘企業(yè)
D.船舶制造企業(yè)
A.各月月末完工產(chǎn)品數(shù)量變化很小
B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大
C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大
D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小
A.上月計(jì)提折舊額
B.當(dāng)月增加折舊額
C.當(dāng)月減少折舊額
D.上月增加折舊額
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
A.作業(yè)成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.戰(zhàn)略成本管理
D.全面成本管理
最新試題
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。