天府之國(guó)公司，專營(yíng)川菜、火鍋等，深愛消費(fèi)者喜愛。紅磨坊公司見川菜市場(chǎng)大有可為，于是也開設(shè)火鍋廳，又怕別人不來，于是在開業(yè)之際，掛出“紅磨坊二樓火鍋廳，特聘‘天府之國(guó)公司’特級(jí)火鍋師主廚，歡迎品嘗”的橫幅，并購買了了印有天府之國(guó)標(biāo)記的火鍋單用于對(duì)外經(jīng)營(yíng)。同時(shí)又招聘了天府之國(guó)的工作人員五人，仍由他們著天府之國(guó)的工作制服。這一舉動(dòng)致使天府之國(guó)公司的營(yíng)業(yè)額連續(xù)下跌。天府之國(guó)公司與紅磨坊進(jìn)行交涉，紅磨坊辨稱招聘天府之國(guó)的服務(wù)人員是正常的人才流動(dòng)，自己之所以這么做是因?yàn)榉?wù)員的制服尚未解決，定制的菜單來及印刷，所以才讓服務(wù)員著天府之國(guó)的工作制服，使用印有天府之國(guó)標(biāo)記的火鍋單。

天府之國(guó)公司，專營(yíng)川菜、火鍋等，深愛消費(fèi)者喜愛。紅磨坊公司見川菜市場(chǎng)大有可為，于是也開設(shè)火鍋廳，又怕別人不來，于是在開業(yè)之際，掛出“紅磨坊二樓火鍋廳，特聘‘天府之國(guó)公司’特級(jí)火鍋師主廚，歡迎品嘗”的橫幅，并購買了了印有天府之國(guó)標(biāo)記的火鍋單用于對(duì)外經(jīng)營(yíng)。同時(shí)又招聘了天府之國(guó)的工作人員五人，仍由他們著天府之國(guó)的工作制服。這一舉動(dòng)致使天府之國(guó)公司的營(yíng)業(yè)額連續(xù)下跌。天府之國(guó)公司與紅磨坊進(jìn)行交涉，紅磨坊辨稱招聘天府之國(guó)的服務(wù)人員是正常的人才流動(dòng)，自己之所以這么做是因?yàn)榉?wù)員的制服尚未解決，定制的菜單來及印刷，所以才讓服務(wù)員著天府之國(guó)的工作制服，使用印有天府之國(guó)標(biāo)記的火鍋單。

遠(yuǎn)山公司是上海市大型微波爐企業(yè)，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，遠(yuǎn)山公司決定向浙江市場(chǎng)進(jìn)軍。但是，浙江的微波爐生產(chǎn)企業(yè)較多，遠(yuǎn)山公司決定首先占領(lǐng)市場(chǎng)。它們的做法是：在購進(jìn)原料時(shí)，往往采用質(zhì)量好價(jià)格高的原料，而在出售其產(chǎn)品時(shí)，又以低于其成本的價(jià)格出售。因此，該企業(yè)的產(chǎn)品一投入市場(chǎng)就受到消費(fèi)者的青睞，極為暢銷，供不應(yīng)求。而浙江本地的微波滬企業(yè)利潤(rùn)減少，有的已被遠(yuǎn)山公司吞并。搶占市場(chǎng)成功，遠(yuǎn)山公司又采取相反的經(jīng)營(yíng)手段——壓低成本，抬高產(chǎn)品價(jià)格，賺得高額利潤(rùn)。為了擴(kuò)大銷售額，遠(yuǎn)山公司還決定進(jìn)行第二步策略：有獎(jiǎng)銷售。具體方法是：凡是購買該公司1臺(tái)微波爐可得2張兌獎(jiǎng)券，設(shè)特等獎(jiǎng)至五等獎(jiǎng)共6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，特等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)品為價(jià)值1.2萬元的家庭影院裝置；一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)品為價(jià)值3200元的“畫中畫”電視機(jī)1臺(tái)；二等獎(jiǎng)為冰箱1臺(tái)；三等獎(jiǎng)為山地車1輛；以下獎(jiǎng)項(xiàng)是隨身聽，毛巾被等。自開獎(jiǎng)后，公司銷售額日增，收益極為可觀。浙江許多企業(yè)看到遠(yuǎn)山公司經(jīng)營(yíng)有方，紛紛效仿。

遠(yuǎn)山公司是上海市大型微波爐企業(yè)，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，遠(yuǎn)山公司決定向浙江市場(chǎng)進(jìn)軍。但是，浙江的微波爐生產(chǎn)企業(yè)較多，遠(yuǎn)山公司決定首先占領(lǐng)市場(chǎng)。它們的做法是：在購進(jìn)原料時(shí)，往往采用質(zhì)量好價(jià)格高的原料，而在出售其產(chǎn)品時(shí)，又以低于其成本的價(jià)格出售。因此，該企業(yè)的產(chǎn)品一投入市場(chǎng)就受到消費(fèi)者的青睞，極為暢銷，供不應(yīng)求。而浙江本地的微波滬企業(yè)利潤(rùn)減少，有的已被遠(yuǎn)山公司吞并。搶占市場(chǎng)成功，遠(yuǎn)山公司又采取相反的經(jīng)營(yíng)手段——壓低成本，抬高產(chǎn)品價(jià)格，賺得高額利潤(rùn)。為了擴(kuò)大銷售額，遠(yuǎn)山公司還決定進(jìn)行第二步策略：有獎(jiǎng)銷售。具體方法是：凡是購買該公司1臺(tái)微波爐可得2張兌獎(jiǎng)券，設(shè)特等獎(jiǎng)至五等獎(jiǎng)共6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，特等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)品為價(jià)值1.2萬元的家庭影院裝置；一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)品為價(jià)值3200元的“畫中畫”電視機(jī)1臺(tái)；二等獎(jiǎng)為冰箱1臺(tái)；三等獎(jiǎng)為山地車1輛；以下獎(jiǎng)項(xiàng)是隨身聽，毛巾被等。自開獎(jiǎng)后，公司銷售額日增，收益極為可觀。浙江許多企業(yè)看到遠(yuǎn)山公司經(jīng)營(yíng)有方，紛紛效仿。