注冊會計師戰(zhàn)略與風險管理綜合練習問答題每日一練(2019.01.23)

來源:考試資料網(wǎng)
1.問答題

甲公司是一家國有全資電力公司,主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百多年前,一直采用煤炭發(fā)電。
甲公司承擔著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生的責任,為居民提供合理或較低價格水平的電力服務,政府對甲公司產(chǎn)生的虧損提供補貼。為鼓勵甲公司提高營運效率,建立符合市場競爭需求的運行模式,政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司,通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。
2011年,甲公司股票上市后,政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后,開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式,如研究用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。
同時,甲公司還著手對上市前咨詢機構提交的多個境外投資方案進行評估。但當甲公司管理層要求信息技術部提供評估需要的相關數(shù)據(jù)時,信息技術部告知有關信息系統(tǒng)的一些月度數(shù)據(jù)被人刪除,無法提供。
甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一名已被甲公司辭退的后勤部職員,在退職后未經(jīng)允許進入系統(tǒng)刪除了有關信息。
要求:
(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因(無需進一步進行戰(zhàn)略細分)
(2)簡述信息系**略的內(nèi)涵,并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息(包含外部信息及內(nèi)部信息)。
(3)簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運行維護應實施的主要工作,并指出甲公司為防止信息被刪除應采取的一般控制措施。

3.問答題綜合題:資料一:W公司是國際著名的大型零售企業(yè)之一。進入20世紀90年代以來,W公司以其驕人的銷售業(yè)績,在世界500強企業(yè)的排名榜上,走出了一條通往巔峰的穩(wěn)健上升曲線。目前,在信息化建設上走在了零售業(yè)前沿的W公司,采用了視頻會議系統(tǒng),以解決各地相關員工趕往某地進行會議,花費高昂的差旅費的問題。在信息技術的支持下,W公司能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務、最快速的管理反應進行全球運作。盡管信息技術并不是W公司取得成功的充分條件,但它卻是W公司成功的必要條件??梢哉f,所有的成功都是建立在W公司利用信息技術基礎之上的。資料二:W公司公司風險管理的一道防線是風險管理委員會和風險管理職能部門兩層系統(tǒng)。W公司風險管理委員會的職能主要是確保企業(yè)的風險管理落到實處,并對風險管理職能部門進行持續(xù)監(jiān)控,具體包括:協(xié)助管理層決定公司的風險取向;負責建立和維護有效的風險管理制度并制定風險管理政策和策略;在公司內(nèi)部建立起具有風險意識的企業(yè)文化等。風險管理職能部門主要是領導和協(xié)調(diào)公司各業(yè)務部門在風險管理方面的工作,具體包括:對各單位的風險進行組合式管理;協(xié)助和監(jiān)督各業(yè)務單位進行內(nèi)控的自我評估和管理,對財務和相關風險進行定性和定量分析等。根據(jù)上述資料,回答下列問題:(1)簡述利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制需關注的主要風險;(2)列舉企業(yè)風險管理組織體系主要包括哪些內(nèi)容,指出資料二中W公司所涉及的風險管理組織體系內(nèi)容,并簡述風險管理委員會的職責。
5.問答題案例分析題:經(jīng)過12年的艱苦創(chuàng)業(yè),李先生的長達集團已具備了堅實的競爭實力和根基,并考慮更高層次的發(fā)展。目前公司總資產(chǎn)2億元,年銷售收入3億元,年凈利潤1000萬元,并且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增。制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設備先進并擁有數(shù)個基本類藥物,但目前缺乏新、特藥品種,利潤穩(wěn)定,當前國家發(fā)布了一系列政策對該產(chǎn)業(yè)加以扶持。輕工方面市場需求增長緩慢,產(chǎn)品供過于求,競爭者眾多,競爭激烈,但該公司目前的輕工產(chǎn)品具有較高的市場占有率。公司目前的困難直接體現(xiàn)在:融資困難,公司擁有非常具有市場前景的項目以及厚實的企業(yè)基礎,但作為民營企業(yè)其融資渠道缺乏,資金問題已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸;人員問題,公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素質(zhì),但要更換他們也很為難,且公司的人才引進、培訓、激勵機制尚未建立,使得人才的匱乏問題一時間難以突破。李先生意識到企業(yè)今后競爭的殘酷性和緊迫性,他必須在短期內(nèi)完成企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,完成對老企業(yè)的改造,確立更明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路,迅速壯大企業(yè)規(guī)模,為此他正著手進行企業(yè)變革,使企業(yè)能有進一步的發(fā)展。要求:(1)運用SWOT分析法分析長達集團;(2)請指出長達集團的輕工產(chǎn)品目前屬于波士頓矩陣中的哪種產(chǎn)品,并分析該類產(chǎn)品的特點及應采取的戰(zhàn)略;(3)從發(fā)展戰(zhàn)略的類型來說,分析長達集團采取的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的優(yōu)點;(4)提出符合公司實情的資本運作思路。